Cases : Casablanca Comunicação

Instituto Sustentar – uma história de parcerias

5 de fevereiro de 2014

Desafio

Promover o lançamento do projeto Bichos no Pantanal, na cidade de Cáceres – MT. O projeto tem o patrocínio da Petrobras, apoio da Prefeitura de Cáceres e estabelece uma parceria entre a Universidade do Mato Grosso e Universidade de Kansas – EUA. Um desafio e tanto trazido pelo Instituto Sustentar, logo em sua chegada à Casablanca.

Solução

Como ponto de partida, apenas uma logomarca e necessidade de fazer acontecer, em tempo recorde. A equipe da Casablanca deu conta do recado com todo o envolvimento necessário para a complexidade da demanda.

Um portal foi criado e programado pela equipe da agência, além de todas as interfaces e atualizações nas redes sociais. Foi desenvolvida também uma completa identidade visual para a campanha e diversas peças de divulgação destinadas a públicos distintos.

Resultado

A partir de um cronograma de realização definido com o cliente, todos os prazos foram rigorosamente cumpridos. Na solenidade de inauguração, comparecimento em massa da população local e estudantes, garantiram o sucesso da empreitada.

Portal Bichos do Pantanal (www.bichosdopantanal.org)

Banner Bichos do Pantanal

Brinde

Flyer Bichos do Pantanal

Tags: Instituto Sustentar, Petrobras, sustentabilidade

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Motéis Sunny Day – Diferentes histórias, todos os dias

30 de janeiro de 2014

Desafio

A rede de motéis Sunny Day possui unidades em Belo Horizonte, Contagem e Betim. E com os objetivos de reforçar a presença da marca, fazer frente à concorrência e aumentar o fluxo de clientes, a rede chegou à Casablanca no início de 2013.

Solução

Com unidades em localizações tão distintas, a rede apresentava desafios bem diferentes de comunicação. Em primeiro lugar, foi feita uma avaliação dos números apresentados pela rede, política de preços e ações desenvolvidas. Na sequência, conferência no cadastro de clientes, análise dos dados e estudo do mercado. A partir dessas medidas, o posicionamento foi revisto, a identidade passou por uma revitalização e a comunicação teve início.

Por conta das diferentes necessidades, ações específicas foram desenvolvidas para as três unidades. Foram desenvolvidas parcerias com casas noturnas, onde os frequentadores eram impactados pela marca em diferentes momentos da noite. Blitzes e ações de sampling foram realizadas em bares e corredores de acesso. Para os clientes VIP, benefícios exclusivos e descontos cumulativos estimularam o retorno.

Resultado

As taxas de ocupação subiram nas três unidades, sendo que a unidade de Belo Horizonte foi a mais beneficiada, por sua localização e desafios da concorrência.